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上传疫苗接种证明
提醒:所有学生、教师和工作人员必须充分接种COVID-19和 上传证明 作为2021-2022学年进入学院教学楼(含宿舍楼)的条件之一.

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证监会展望2023年的战略愿景

香港证监会展望:2023年的大胆展望

香港证监会展望:2023年的战略展望 & 除了

St. 海洋之神官方网站正在重新设计学校,以便继续通过我们共享的环境和严格的课程为我们的学生和员工提供支持,同时尊重我们一流的遗产, 多样化的, 方济会的机构.

我们将更好地提供下一代的学术指导和课外课程,并满足布鲁克林市中心新校区对基础设施和技术的需求.

了解更多关于愿景的信息

关于香港证监会向前

这是书院前所未有的愿景, SFC Forward确保提供一流的服务, 灵活的, 为下一代的梗类犬提供负担得起的教育.
我们的学者 & 学生生活

通往成功和教育的跳板

全方位的学生支援服务和充满活力的学生体验是SFC Forward的核心.
定制的犬

我们的新校园

新校区距离我们位于布鲁克林市中心的现有校区只有几分钟的路程.

战略计划

一个充满活力、创新和方济会文化

目标1.1:促进师资力量和学术创新

  • 加强我们现有的签名程序
  • 提供新的, 使命驱动和市场敏感的学位课程在本科和研究生水平
  • 确保有足够规模和能力的多样化教师队伍来支持所有的学术项目
  • 通过在教务处创建一个新的组织结构来重振和/或重新设计学位课程
  • 促进和展示教师的教学、研究和学术,以促进进一步的成就
  • 启动一个教学中心, 学习, 和教师发展,以提高教师在网上教学方面的能力, 学习, 和教学设计, 以提高学生参与质量和数字化教学的成功为目的

目标1.2 .建立以学生为中心的学习模式,提高学习成绩

  • 通过建立师生指导计划,为我们的学生提供更多以职业为中心的与专业人士对话的机会
  • 通过推出全面的服务学习计划,有意将我们使命中的服务型领导元素融入到学术课程中
  • 通过提高学生的留校率,保持我们对卓越学业的承诺, 持久性, 进展, 和毕业率
  • 增加学生合作研究的机会和他们积极参与学者社区
  • 为学生提供经过培训的专业学术顾问,以按学科实施最佳实践

目标1.3:拓宽教育和专业关系,提高学生的成功

  • 通过有组织的实习作为学位课程的一部分,显著增加参与专业经验的学生数量
  • 通过扩大和深化与高中的合作,增加学生获得学位课程的途径, 社区学院, 以及公务员组织

拓展和深化国际项目

目标2.1:增加国际学生入学人数,扩大机构能力,有效满足国际学生需求

  • 继续增加新入学的国际学生的数量,通过调整我们的国际化招生计划来缓解意外挑战的限制
  • 加强SFC国际的综合学生支援功能,以纾缓过渡时期的挑战,提高国际学生的留港率
  • 通过成为J-1签证指定担保人,扩大欢迎国际学者和艺术家的机会
  • 成为国际公认的首选机构,海外学生渴望关注全球学习

目标2.2:建立和深化国际合作伙伴关系,以创新学生途径进入SFC学位和项目

  • 创建为寻求美国大学教育的国际高中学生设计的大学前夏季课程.S. 有海外合作高中的大学经验
  • 通过与国际合作伙伴签订合同和协议,成为纽约大学新生和海外“间隔年”学生梦寐以求的学校
  • 与他们的高中和高等教育机构为国际学生打造新的和创造性的学术项目的入口路径

目标2.3:加深学生对21世纪全球社会的理解和互动

  • 进一步将全球和文化教育融入学位课程和课外经验中
  • 通过由新的教员管理的全球参与研究所制定的以学生为中心的政策和程序,激励我们的学生参与他们的全球教育

目标2.4 .建立合作关系, 以出国留学和与国外院校的国际交流为重点的一体化院校战略

  • 通过丰富教师设计和教师主导的留学体验的内容和类型,扩大学生的选择
  • 拓展学生的世界观,提升他们的学位价值,与世界各地的机构进行为期一学期的互惠国际交流

拥抱多元的校园文化

目标3.1:多样化途径,增加所有学生的入学机会

  • 继续多元化我们的学生主体欢迎高中, 转学, 军老学生, 特殊的本校, 以及寻求获得学位或学术证书的职业人士
  • 检讨和更新我们的定价模式,以加强我们提供质量的承诺, accessibly-priced教育
  • 以崭新的姿态欢迎同学, 全面的, 还有动态导向课程,旨在为学生提供无缝过渡到大学生活的机会

目标3.2:扩大项目和服务,公平地服务于不同的学生群体

  • 通过增加联邦勤工助学和学生工人的机会,支持学生在校就业
  • 通过应对学术和非学术挑战的战略干预,提高所有学生坚持到毕业的能力
  • 支持我们的晚间和住宿学生,延长学术服务时间和扩大课外活动
  • 让我们的宿舍楼成为校园的延伸,在这里,师生关系和学习可以在课堂之外得到加强

目标3.3 .营造健康、包容和方济各会热情好客的校园氛围

  • 借鉴方济各会的好客传统,更新校园流程和空间,使其始终易于导航和友好
  • 增加学生参与课外社区服务计划的机会
  • 促进整个人的幸福, 无论是身体上还是情感上, 通过扩大服务,旨在支持我们社区的所有个人

塑造品格、资本、校园

目标4.1:增加收入来源并使之多样化

  • 增加资金支持大学优先提供质量, 为我们多元化的学生提供方济会教育
  • 让我们的政府, 城市机构, 和其他商业合作伙伴共同利用大学资源,包括创造性的在线项目和项目的校园空间, 还有夏季会议和住院实习机会
  • 开展一项全面运动,提供资源,以支持使命驱动的工作, 以学生为中心的制度目标

目标4.2:招募、保留和支持我们的教育工作者、行政人员和员工

  • 扩大招聘范围, 专业发展和留住高素质人才, mission-focused教员, 员工和管理者
  • 评估员工满意度,使校园气候条件符合我们的使命驱动, 以学生为中心的教育方法
  • 参与包容性入职,确保所有员工理解并确认我们的使命

目标4.3:建立技术和IT支持,以满足校园各个层次的需求

  • 拓宽我们校园的尖端技术解决方案
  • 扩大技术支援资源,以加强所有教学模式和学生支援
  • 成立校园资讯科技及数据管治委员会,整合科技方案, 报告和跟踪

目标4.4:加强业务连续性

  • 制定和实施校园内的业务连续性和灾难恢复计划, 包括企业风险管理程序
  • 提高远程工作条件下学生服务的连续性和用户满意度
  • 继续加强网络安全教育,保障数据安全,降低风险

目标4.5:确保我们长期的财务可行性

  • 战略性地管理财务风险和债务,以改善现金流和资本定位
  • 重建我们的预算和规划程序,以减少固定成本,并更好地管理资源调配,以支援我们的策略措施

利用我们故事的力量

目标5.1:品牌圣. 方济各是方济各学院的第一选择, 国际大都市纽约/布鲁克林的教育

  • 捕获, 分享, 在“重要时刻”的指引下, 深刻的, 令人难忘的, 和我们的学生有意义的积极体验, 我们最宝贵的信息来源
  • 接触并吸引新的、多样化的学生群体, 家庭, 和社区成员通过动态, 协调, 以及战略性的数字媒体活动
  • 促进我们的NCAA第一区运动项目作为一个模型,发展我们的学生成为领导者, 展示我们的教练是有效和重要的导师, 并建立团队,提高社区参与

目标5.2:放大圣. 方济各根植于方济会的使命和身份

  • 通过有意支持准入,突出我们对使命的承诺, 股本, 包容, 和社会正义
  • 以新方式深化社区联系, 值得注意的, 和有意义的精神体验,补充方济会传统
  • 进一步整合特派团办公室, 部, 和跨信仰对话融入学院的生活

目标5.3:突出学院在加强我们周围和国际社区方面的作用

  • 培养学生与学院的终身关系, 教师, 工作人员, 管理员, 以及校友与我们社区的互动
  • 进一步发展我们的亲和群体, 大使, 以及志愿服务团体, 和扩大, 我们的合作伙伴网络
  • 突出辛勤工作的专业人士的故事, 还有军人和退伍军人, 他们使用他们的圣. 弗朗西斯的身份提升了他们的社区

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